Nadruk op bedrijfsopvolging

Plant u een investering en wilt u informatie over mogelijke ontwikkelingsleningen of -subsidies?

Samen met Michael Monstadt (NRW.BANK), Dr. Kai Pflanz (NRW.BANK) en Sergej Paveliev (ZENIT GmbH) adviseert gfw u individueel en persoonlijk over ontwikkelingskredieten en subsidies voor investeringen, bijv. in innovaties, onderzoeksprojecten, digitaliseringsprojecten of efficiëntiemaatregelen.

Helaas hebben maar weinigen van ons een oneindige hoeveelheid tijd. Informatie veroudert snel, er wordt steeds meer flexibiliteit verlangd en tijdgebrek en stress maken deel uit van het dagelijks leven. Daarom wordt het steeds belangrijker, vooral als bedrijfsopvolger, om uw weinige tijd verstandig in te delen. Spreekster Katja Dittmar zal in de workshop laten zien hoe het mogelijk is om prioriteiten te stellen, leiderschapstaken correct in te schatten in termen van tijd en de vijf zelfmanagementgebieden "doelen", "zelfbepaling", "prioriteiten", "plan" en "motivatie" voor jezelf te gebruiken.

Helaas heeft geen mens oneindig veel tijd. Informatie veroudert snel, er wordt steeds meer flexibiliteit verlangd en tijdgebrek en stress maken deel uit van het dagelijks leven. Als er nieuwe taken bijkomen als bedrijfsopvolger of oprichter van een bedrijf, kan het gemakkelijk gebeuren dat men van buitenaf wordt gecontroleerd en slechts weinig zelfbepaalde beslissingen neemt. Daarom wordt het steeds belangrijker om de beperkte tijd die je als bedrijfsleider hebt, verstandig te gebruiken. Deze workshop laat zien hoe dit kan worden gedaan.

Spreekster Katja Dittmar (DiLaPe Personalentwicklung) zal uitleggen hoe je prioriteiten kunt stellen, hoe je leiderschapstaken correct kunt inschatten in termen van tijd en hoe je de vijf gebieden van zelfmanagement "doelen", "zelfbepaling", "prioriteiten", "plan" en "motivatie" voor jezelf kunt gebruiken.

Deze keer zendt het Gründergeist #Youngstarts Münsterland team live uit vanuit het SuperBioMarkt hoofdkwartier aan de haven in Münster. Maak het u thuis gemakkelijk, schakel digitaal in en ervaar een boeiende paneldiscussie over het onderwerp "Bottom up - Groeien in een leidinggevende rol".

Aan de ene kant zijn er mensen in de bedrijfsopvolging die van werknemer tot baas op een gegeven moment en mogelijk het bedrijf overnemen. het bedrijf over te nemen. Aan de andere kant, is er de klassieke "kind van de eigenaar" dat op lange termijn de teugels zou willen overnemen (of dat al gedaan heeft) en (of al heeft) en de stap wil zetten om een erkende overste te worden. supervisor. In beide gevallen zijn de uitdagingen bijzonder geweldig. In dergelijke situaties is het belangrijk om geaccepteerd en gewaardeerd te worden en om en ook om je eigen rol te vinden in de nieuwe positie.

Drie boeiende persoonlijkheden worden uitgenodigd om hun ervaringen te delen, evenals een deskundige die reeds het opvolgingsproces van talrijke kleine en middelgrote ondernemingen heeft begeleid!

Gespreksronde deelnemers: Luca Radau (opvolger), SuperBioMarktAG; Daniel Hagemeyer (opvolger), Tischlerei Hagemyer; Judith Deitert (opvolger), Pfreundt GmbH; Stefanie Schäfer (bedrijfscoach), REFLECT-COACHING; Andrea Hansen (moderator)

Wie in een bedrijf de opvolger wil zijn of met een dergelijke gedachte speelt, ontwikkelt plannen voor de toekomst van het bedrijf. Maar het is even belangrijk om duidelijk te zijn over hoe u, als baas, uw team wilt leiden om uw doelen te bereiken. De mogelijkheden hiervoor zijn legio - en hangen niet in de laatste plaats af van de persoonlijkheid van de nieuwe baas en de persoonlijkheden in het team.

In de online workshop van Gründergeist #Youngstarts Münsterland wil spreker Katja Dittmar potentiële opvolgers ondersteunen bij het ontwikkelen van hun individuele leiderschapsstijl. De deelnemers leren eerst over leiderschapswortels en leiderschapsbeelden. Op basis hiervan ontwikkelen zij hun eigen leiderschapsmethodologie en een begrip van hun rol. Aan het eind ligt de nadruk op de mogelijkheden van tenuitvoerlegging in de praktijk.

Ondernemerschap betekent bovenal dat men zich aanpast aan allerlei veranderingen om in de toekomst concurrerend te blijven. Er zijn veranderingen op til, bijvoorbeeld in het kader van een bedrijfsopvolging. Om de verandering te doen slagen, helpt het om oog te hebben voor de huidige economische uitdagingen en om een richting in te slaan die succesvolle bedrijven al zijn ingeslagen.

Marianne Koschany-Rohbeck, Senior Consultant bij gfw in het district Warendorf en geautoriseerd management consultant van de Offensive Mittelstand, leert aan de hand van een bedrijfscheck (aan de hand van het voorbeeld van de thema's leiderschap en bedrijfscultuur) hoe de behoefte aan actie in het bedrijf kan worden vastgesteld en hoe veranderingsprocessen in gang kunnen worden gezet.

Deze workshop is bedoeld voor mensen die geïnteresseerd zijn in het opzetten van een eigen bedrijf en meer willen weten over de twee basisalternatieven voor het zelfstandig ondernemerschap: Het oprichten van een start-up vanaf "scratch" met al zijn uitdagingen, of het opvolgen van een gevestigde onderneming door participatie of holistische aankoop. De workshop gaat in op de verschillende persoonlijkheden en motieven en presenteert de voordelen, uitdagingen en bijzondere kenmerken van een startende onderneming en het oprichtingsproces ervan.

De spreker is Dr. Stefan Borchert. Na zijn groothandelsstage studeerde Borchert bedrijfskunde en promoveerde hij op bedrijfsnetwerken in de levensmiddelendistributie aan de Münster-leerstoel voor bedrijfskunde, met name distributie en handel, Prof. Dr. Dieter Ahlert. Sinds 2004 is hij freelance consultant voor kleine en middelgrote ondernemingen op het gebied van strategische bedrijfsplanning en management, organisatieontwikkeling, werknemersparticipatie en bedrijfsfinanciering.